汇金股份(300368)

　　2019年公司以董事会既定"一纵三横两优化"的年度战略发展目标为指导，拟定了8项经营计划：　　1、加强党建工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用毫不动摇地坚持保障党组织的政治核心地位，大力加强公司党支部的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，将党建工作与生产经营有机结合，把党的政策优势转化为企业发展的机遇优势、把党的组织优势转化为企业发展的人才优势、把党的政治优势转化为企业发展的核心优势。　　2、夯实法人治理基础，提升规范运作水平，做好2019年董事会换届工作夯实法人治理基础，进一步推进公司董事、监事及高级管理人员勤勉尽责，持续完善并加强公司法人治理、内部控制和风险识别及管控水平，努力通过规范的三会治理、准确及时的信息披露和完善的投资者交流平台建设以充分保护广大投资者利益。同时，2019年既是公司控股股东发生变更之年，也是公司董事会换届之年，公司将依法履行换届程序，及时组织新换届董监高进行相关规范性要求学习，保障全体股东利益，实现公司平稳高效运营。　　3、做好顶层设计，持续优化集团运营管控体系建设在2018年基础上，坚持战略管控及运营风控为导向，以逐步实现股份公司集团定位于专注战略、风险管控、监督考核和子公司定位于具体业务执行及利润贡献中心的目标定位，持续推进管理职能与业务执行层相分离的资本管控型集团化管理体系建设，最终形成集团统一管控下，各业务板块建成适应自身业务、生产组织、薪酬激励、管理特点规律的高效运营体系，形成战略一致、管控到位、定位清晰、权责明确、激励适当、监督有力的集团化管理体系。　　4、重点推进供应链业务落地，为上市公司打造新的业务增长极公司拟开展的供应链业务主要以提高质量和效率为目标，以整合资源为基础，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，通过对供应链的物流、信息流、资金流、商流进行设计、规划和优化，提供订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、信息管理、贸易商务、结算等一体化综合服务。2018年公司主要完成了组织架构设置等前期工作，2019年公司将全力通过内生式发展及外延式并购的方式，推进以供应链服务为核心的金融服务业务快速落地，形成定位于专业服务建材、煤炭、焦炭、铁矿石行业及特定中小民营企业的供应链业务板块，为上市公司打造新的业务增长极。　　5、夯实智能制造业务板块基础，保持金融机具稳中有进，力争非金融机具产品跨越式发展夯实智能制造业务板块基础，力争实现公司在货币流通媒介"现钞—卡—数字化货币"领域产品线全覆盖，实现银行机具基础类业务平稳发展，推进新零售、政务、电信、彩票等行业自助服务类终端产品研发和销售，大力推进纸质文件分拣、存储智能化办公服务领域业务开拓，为智能制造板块形成新的业务增长点　　6、加快发展信息化综合解决方案与技术服务业务，持续扩大品牌影响力充分发挥厂商资源和战略合作伙伴优势，加快发展信息化综合解决方案与技术服务业务，持续拓展核心客户群体、范围、区域，扩大品牌效应，做好业务长期规划。　　7、持续推进非核心业务对外投资及闲置资产优化盘活探索通过出售、置换、引进合作伙伴、实物出资、出租等多种形式，对收益较低的非核心业务对外投资及闲置资产进行优化盘活，提高资产运营效率，提升资产收益率，将公司核心资源投入到核心业务资产上，形成管理资源、资金投入、业务机会的聚焦，提升盈利能力，加强公司现金流管理，充分利用金融工具优化现金流。　　8、加强优秀人员培养引进及激励优化人力资源培养锻炼机制，将引进社会人才与内部人才培养，优秀人才总部培养与分子公司交叉锻炼融合，为公司发展做好人力资源储备，同时通过股权激励、员工持股计划等多种金融手段提高人才待遇，为企业长期发展提供人力资源保障。本年度重点做好供应链业务人才引进与培养，将通过加大对现有人员培训，加快外部招聘的方式强化新业务板块人才队伍建设。